Levée de fonds, dédoublement d’effectif… dans l’hyper-croissance, MGD ne voit que des opportunités : mettre en place une organisation robuste, dont l’objectif est l’enchantement du client, tout en standardisant les pratiques et en optimisant les flux et les coûts.
Les questions, à attaquer en même temps, sont multiples :
- Comment « désiloter » l’organisation et faire collaborer les équipes de manière efficace ?
- Quelle proposition de valeur et quels services pour chaque cible client ? Quels modèles économiques ?
- Comment optimiser la supply-chain et plus généralement les flux ?